3月11日上午10点，滨河西路黄河沿线迎来了一群特殊的“美容师”。西固团区委何珍霞书记带领相关单位、街道、社区志愿者，与兰州高压阀门有限公司的志愿者们一起，开展了一场意义非凡的黄河沿线垃圾捡拾志愿服务活动。春日融融，微风拂面。志愿者们身着红马甲，手持垃圾钳、垃圾袋，沿着黄河岸边仔细搜寻着每一个角落。塑料瓶、烟头、废纸屑哪怕是藏在草丛深处的小小垃圾，也逃不过志愿者们的“火眼金睛”。作为扎根西固多年的企业，兰州高压阀门有限公司始终秉持绿色发展理念，积极参与各项环保公益活动。此次与团区委共建，既是企业履行社会责任的体现，也是政企合作共建美丽西固的生动实践。此次活动不仅美化了黄河沿线环境，更用实际行动传递了“保护母亲河，人人有责”的环保理念。兰州高压阀门有限公司将继续与西固团区委加强合作，常态化开展各类志愿服务活动，为建设人与自然和谐共生的美丽西固贡献企业力量。
3月10日，中色泵业党委召开党委会扩大会议，学习贯彻习总书记关于树立和践行正确政绩观学习教育的重要讲话和重要指示精神，传达学习中共中央办公厅《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》和中色股份党委有关会议精神，研究部署学习教育工作。公司党委书记、董事长、总经理李玉强主持会议并讲话，党委班子成员出席会议。会议指出，开展树立和践行正确政绩观学习教育是党中央的重大部署，对于政绩观，习总书记始终有着深邃思考与明确指引，锚定为民造福的根本目的，坚守求真务实的基本路径，把握科学精准的衡量标尺，倡导实干担当的鲜明导向。公司全体党员干部要深刻认识开展主题教育的重大意义，要将主题教育和集团公司“作风建设深化年”及公司2026年工作紧密结合，以正确政绩观引领公司高质量发展。会议强调，树立正确政绩观，要多做打基础、利长远的事情。在圆满完成2026年各项工作任务的同时，强化全流程成本管控，提升盈利能力，聚焦科技创新引领，增强公司核心竞争力;要科学决策、民主决策，坚持从实际出发，按规律办事;要以钉钉子的精神真抓实干。把全部心思用在干事创业上，把全部精力用在狠抓落实上，要将学习教育成效转化为完成全年公司任务目标、推动公司高质量发展的强大动力。公司全体党委委员和党委下属部门负责人及工作专班成员参加了会议。
近日，五二五泵业公司召开2026年度工作会议暨第三届七次职工代表大会、党风廉政建设和反腐败工作会议。会议全面贯彻落实上级工作会议精神，回顾2025年工作，分析当前形势，统一干部职工思想，部署2026年重点工作任务。公司董事、法定代表人商红，公司领导班子成员、党委委员，集团公司科技带头人，北化股份资深业务主管，公司中层管理人员、科技带头人、技能带头人、博士研究生代表及党员代表等出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐振塬主持会议。会上，泵业公司总经理李烨作了题为《聚势谋远扬新帆改革攻坚启新程奋力谱写泵业公司高质量发展新篇章》的年度工作报告，党委书记危涛作了题为《坚持严的基调强化实的举措以忠诚干净担当护航泵业公司高质量发展新征程》的年度党风廉政建设和反腐败工作报告，董事、法定代表人商红就落实好会议精神提出工作要求。会议指出，2026年是“十五五”开局之年，要贯彻落实习总书记关于装备产业发展的重要指示批示精神及集团公司“136”发展战略和“三个好于”总体要求,立足发展定位和重点发展方向，统筹协调各方资源，推动企业从单一设备供应商向整体解决方案提供商转型，努力成为国内领先、国际知名的全系列特种工业泵综合解决方案服务商。要坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治党，压紧压实“两个责任”，健全完善监督管理体系，营造风清气正的良好发展环境，确保“十五五”开好局起好步，为泵业公司高质量发展提供坚强保障。会议号召，面对新形势新挑战，全体干部职工要锚定目标，真抓实干，精诚团结，协同奋斗，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创泵业公司发展新局面。
近日，安德里茨(中国)有限公司泵业迎来华能海门电厂二期5、6号机组(2×1000MW)项目客户代表，开展立式长轴泵出厂验收工作。此次验收顺利完成，既深化了双方战略合作，也彰显了安德里茨在高端泵送领域、尤其是海水脱硫苛刻工况下的雄厚技术实力。华能海门电厂作为国内百万千瓦级超超临界机组标杆电厂，其二期机组对配套设备的可靠性、耐腐蚀性及使用寿命要求极高。本次供货的安德里茨立式长轴泵应用于机组海水脱硫工艺，负责海水输送关键任务，海水强腐蚀性对设备材质和制造工艺提出严苛考验。验收现场，客户代表重点核查了泵组关键部件的材质合规性与制造精度。该批立式长轴泵过流部件及关键结构采用超级双相钢材质，具备优异的抗氯化物应力腐蚀开裂能力和高机械强度，可适配海水介质及复杂工况，保障设备长期稳定运行、降低维护成本，客户对此给予高度评价。在安德里茨技术及质量团队陪同下，客户严格按照技术协议与国家标准，全方位核查泵组尺寸精度、形位公差、关键焊缝探伤、装配质量及水力性能测试数据等。安德里茨先进的制造条件、完善的检测手段及员工的工匠精神获得客户认可，所有验收项目一次性通过，各项性能指标优于设计要求。此次验收圆满成功，是华能海门电厂对安德里茨产品品质及大型火电机组海水脱硫泵送解决方案的双重认可。安德里茨将持续保障高质量交付，为该机组顺利投产及稳定运行保驾护航。
春潮涌动，战鼓催征。3月7日，浙江汇正阀门科技股份有限公司2026年度销售新春动员会在汇正总部召开。公司总经理熊文丰、副总邹晓波、周涛以及全体销售精英齐聚一堂，复盘过往、擘画未来，为新一年的攻坚之战凝聚磅礴力量。本次会议由副总周涛主持，全面复盘2025年，明确2026年战略方向与重点。周涛充分肯定了团队在2025年复杂多变的市场环境下所展现出的执行力与韧性。并表示，复盘不仅要总结经验，更要以批评与自我批评的态度直面问题，从而将今年的各项计划踏踏实实地落到实处。复盘2025：数据为证，每一份付出都掷地有声在会议的重点环节，各销售经理依次作2025年度业绩回顾及2026年工作计划汇报。业务员们围绕年度销售完成情况，对发货、回款、指标达成率及同比增长情况进行了系统汇总。本次销售会议既是一次系统回顾与总结的工作会议，也是一次明确目标、凝聚力量的动员会议。通过全面梳理2025年工作成果，销售部进一步明确了2026年营销工作的重点方向和实施路径。下午，熊总重磅发布了2026年全新销售激励政策，以“有奖有罚、多劳多得”为核心原则，推出一系列极具吸引力的激励措施，为全体销售伙伴注入强劲动力!例如：✅基础完成激励：每月达成基础目标，即可享受对应激励;✅超额现金奖：超额完成业绩，按不同档位获得现金奖励或高比例提成，多超多拿;✅大单即时奖：单笔订单达到相应金额，即时兑现现金奖励，让惊喜不等待;等等措施复盘不是终点，而是更好的起点。我们客观剖析市场机遇与挑战，精准总结经验与不足，为2026年的前行之路扫清障碍、明确方向。这份对数据的敬畏、对专业的执着，正是企业稳步发展的核心底气，也让每一位奋斗者的努力都有迹可循、价值彰显。千帆竞渡，奋楫者先。全体汇正人将以此次会议为全新起点，坚定必胜信念，践行核心价值，精研致胜方法，同心协力，向年度目标发起全力冲刺，共同谱写高质量发展的璀璨华章!
骏马扬蹄，核力全开!2026年3月6日下午，耐普泵业在集团五楼会议室召开2026年度核电工作会议。集团总裁周红、公司质量管理者代表王书华、总工程师康清权、运营总监王润等出席，相关部门负责人及涉核人员参加了会议。会议由核电办主任辉主持。会上，核电办李主任首先回顾了公司过去核电工作情况，分析了当前核电市场形势、并介绍了公司拟研发产品和民用核安全设备设计制造许可证的取证进展等。随后公司质量管理者代表王书华系统阐述了核电产品质量控制的全流程要求，涵盖输入资料、质保要求、验收标准、供应链管理、生产过程控制、文件管理等方面;同时对内外经验反馈问题进行了剖析。他强调核安全高于一切，质量是核电产品的生命线。接着，公司总工程师康清权介绍了核电的相关标准及应用情况;运营中心总监王润表示，将重点加强原材料、外购件等供应商准入管控，强化供应商的管理，并进一步提升制造过程的质量控制水平。最后，总裁周红就核电产品制造工作作出重要部署，并提出明确要求：一是筑牢安全底线，深植核文化理念。她强调，须将核能安全文化内化于心、外化于行，贯穿于研发、生产、质检等各个环节与工序。要坚决贯彻“设备零缺陷、文件零偏差、内容零造假”的铁律，切实将“严慎细实”的工作作风落到实处，见之于成效。二是提升管理体系，抢抓取证契机。她指出，核电事业责任重于泰山，我们制造的不仅是工业装备，更是国家核能安全的基石。要以资质取证为抓手，全面梳理短板、系统性提升管理体系。需以“更高标准、更严要求、更实作风”精工制造每一台产品，为国家核电事业高质量发展贡献力量。此外，总裁周红还对下一阶段具体工作进行了详细安排。
为夯实业务能力根基，提升销售服务专业水平，更好地适配大项目、大客户服务需求，远大阀门集团水利事业部于2月28日-3月2日开展的业务员重点专项培训已圆满落幕!水利事业部、海外销售部相关业务及销售服务人员按计划参与培训。本次培训紧扣业务工作核心需求，水利事业部办公室精心设置拜访业务、新产品解读、产品知识、管理知识、商务沟通、行业知识、客户维护、现场服务等十大实用课程，由水利事业部总经理于国峰、水利研发中心经理冯玉柱、副总工何春焕等10位资深讲师亲自授课。讲师们结合实战经验，将专业知识与业务场景深度融合，从实操技巧到理论认知，从沟通方法到服务标准，全方位、多维度为参训人员拆解工作重难点，传授实用工作方法。培训期间，参训人员学习热情饱满，准时到场、认真听讲，积极汲取课程知识。于总强调，全体人员要将所学与工作实际相结合，主动思考、交流探讨、及时总结，为提升业务效率、优化服务质量夯实基础。此次业务员重点培训，是提升员工专业能力、推动业务高质量发展的重要举措。专业系统、务实管用的培训内容，为业务一线人员赋能充电，树立了以学促干、以训提能的良好榜样。希望各部门以此次培训为契机，强化常态化学习，积极开展内部学习与技能提升活动，营造全员学习、共同进步的氛围，切实把学习成果转化为工作实效，以更专业的能力、更优质的服务推动公司工作再上新台阶。
近日，安徽省工信厅对2025年度安徽省企业技术中心评价结果进行公示国家制造业单项冠军企业合肥恒大江海泵业股份有限公司荣获安徽省企业技术中心“优秀”等级，位列优秀等级“第九”。合肥恒大江海泵业股份有限公司凭借在技术研发、创新体系建设与成果转化方面的综合实力，在全省超2000家参评企业中脱颖而出，获评最高“优秀”等级(仅110家)，并荣列“优秀”等级第九位，充分彰显了其行业领先的创新能力和扎实的研发基础。本次评价标准严格、竞争激烈，参评企业众多，其中520家未达合格标准。公司作为国家级制造业单项冠军企业，此次在省级创新平台评选中再获佳绩，是其长期坚持技术驱动、深耕主业发展的有力体现，进一步巩固了企业在高端装备制造领域的技术优势与品牌地位。合肥恒大江海泵业股份有限公司将持续强化企业技术中心的引领作用，加大研发投入，完善创新机制，以更高水平的科技创新能力，为制造业高质量发展与产业升级贡献重要力量。
近日，三一公司关注到市场中出现关于“公司拟退出氢能装备业务”的不实传闻，此类信息严重背离事实，已对合作伙伴、客户及投资者的信心造成干扰。为正本清源，现郑重声明如下：三一集团长期看好氢能产业，将持续加大投入，无任何退出或关停计划。三一氢能作为集团新能源核心板块之一，将聚焦电解槽、制氢系统及BOP集成。集团也将全面保障三一氢能生产、制造、交付与售后，全力保障客户，以长期主义深耕绿氢装备赛道。依托三一集团四十年装备制造底蕴与全球化体系，三一氢能已跻身绿氢装备第一梯队：1.核心技术领先：已构建圆槽、方槽、BOP行业最全产品矩阵。自建24MW整机试验平台，已累计超8000小时整机测试。2.规模制造能力：已建成2GW电解槽智能制造工厂，突破高精度叠装、自动焊接、压力管道预制等关键工艺，大规模交付能力行业领先。3.市场成果突出：中标规模稳居行业前列，成功参与吉电大安、中煤液态阳光、深能鄂托克旗等国家级标杆项目。三一氢能将始终秉持客户第一，打造优质的产品与服务，持续加大研发投入，与产业链合作伙伴共同推动氢能产业高质量发展，为“双碳”目标贡献三一力量。来源：三一集团
在产能攀升与人力资源紧张的双重挑战下，哈电阀门生产系统锚定“治粗去粗放、精益提效能”核心目标，以管理创新破解发展难题，向精益化管理要效益、向生产模式创新要产能。哈电阀门核电车间主动担当、率先攻坚，坚决摒弃扩时增产、人海战术等粗放式生产模式，自2025年12月起，创新探索分时段差异化开展“一人双机”生产组织模式，经过三个月的实战打磨与迭代优化，成功走出一条“人员不增、产能大长、效率创优”的精益发展之路，为全公司治粗管理、提质增效树立了可复制、可推广的标杆典范。核电车间立足生产实际，以精益思维重构生产组织体系，精准打造白班、延时加班、夜班三段式差异化生产策略，让人机协同效能发挥到极致，实现全时段生产精准适配、高效运转。白班聚焦批量大、加工周期长的核心工件，全力推行一人双机标准化作业，依托设备协同优势筑牢稳定产出根基;延时加班灵活转换为一人单机模式，精准应对加工时间短、品种繁杂的零星零件，借助人员操作优势快速换产、高效补位，全力保障生产任务齐套交付;夜班回归一人双机高效作业模式，接续加工长周期批量工件，深度挖掘夜班设备产能潜力。三段联动、错峰适配、无缝衔接，构建起全时段、全覆盖、高效率的生产闭环，从根本上解决了粗放管理带来的产能浪费、效率低下问题。核电车间分时段差异化一人双机模式的成功推行，依托三大核心保障，彻底告别粗放式管理的随意性、盲目性。车间依托70%批量产品、30%零星急件的生产任务结构，为双机连续加工与单机灵活穿插提供天然适配条件，实现产能利用最大化;创新采用“周计划+临时计划”双轨制管控模式，赋予操作者自主调整权限，结合任务缓急、设备状态与个人技能动态分配生产任务，实现计划刚性执行与现场柔性调整的有机统一;优化二次分配激励机制，建立以工时、质量、过程合规为核心的多维考核体系，通过平衡激励，坚决杜绝重效率轻质量的粗放倾向，月度公示考核系数，保障公平透明，充分激发员工内生动力与干事热情。哈电阀门核电车间1名数控工人正在操作2台机床实干彰显担当，数据印证成效。自2025年12月至2026年2月，核电车间以治粗管理、精益增效为抓手，各项生产指标实现跨越式提升：车间工时效率同比大幅提升18.8%，剔除任务差异因素，对比同期相近工作内容时段，月均工时效率仍提升7.2%;关键设备OEE平均提升12个百分点，设备利用率实现质的飞跃;一次交检合格率稳定保持在99.3%以上，效率提速始终坚守质量底线;参与员工月均绩效增长15%，真正实现“优劳优得、多效多得”，用实实在在的成绩，诠释了精益管理破除粗放瓶颈的强大效能。精益无止境，增效不停步。哈电阀门各生产车间将以核电车间为标杆，深入学习借鉴其治粗管理、精益创新的成功经验，主动打破粗放生产思维束缚，积极复制推广“一人双机”等高效生产模式，不断优化生产组织、提升管理效能，以精益创新破解发展难题，以提质增效赋能生产经营，共同为公司创建世界一流高端阀门制造商贡献更大力量!
